【发展报道】
乘风破浪正有时
——记蓬勃发展中的临夏市人民医院
临夏市人民医院始建于1954年。近几年来，医院领导班子紧紧围绕发展大计，加大改革，明确思路，以“促进联合，突出发展，注重内涵，坚持走科技兴院之路”为指针，使医院得到了较快的发展，现已发展成为设备新、技术力量强的集医疗、教学、预防为一体的综合性二级甲等医院，州、市（县）医疗保险定点医院和人寿保险公司定点医院。
该院现有职工292人，卫生技术人员257人，占全院职工人数的88%，其中副高级专业人员7人，中级专业技术人员65人，初级专业技术人员171人。医院设有内、外、妇、儿、检验、腔镜中心、120急救中心等23个科室，有病床185张，年门诊量8万余人次，收住病人3500人次，开展手术800例，医疗范围辐射到青海、宁夏等地。
为了不断满足广大群众日益增长的诊疗需求，使医院在竞争中立于不败之地，该院多方筹集资金增加高新科技专项投资，筹集资金178万元购置了DR机，15.6万元的全自动麻醉机（Aeon 7200A）、2.6万元的卧式圆形压力蒸气消毒器（YXQ、WYZI、1600）、5.28万元的血液灌流机（SWS-2000）及6.8万元的心电监护仪各一台。2006年5月，省卫生厅无偿调拨总价值为26.321万元的医疗设备（心电监护仪、心电图机、多功能抢救床、负压吸引器、全自动洗胃机、二级生物柜、半自动化分析仪、培养箱、血球计数仪、血气分析仪、快速血糖仪、离心机、尿分析仪各一台，室内空气消毒设备2台）。投资120万元引进了美国顺康旋转式连续对流前列腺电视汽花电切镜、系列电视腹腔镜、旋转式连续宫腔电视汽化电切镜，引进了240万元的美国GE公司生产的SYTRC3000型全身CT机及经颅多普勒超声诊断仪、彩色监护仪、全自动血救计数仪、尿十项分析仪等一大批现代化诊疗设备。这些设备大大提高了疑难病症的诊断准确率，及危重病人的抢救成功率，使医疗技术创新得到较快发展。
为进一步提高和规范该院医疗服务质量管理水平，巩固和提高医疗服务质量，坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，不断加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗服务质量，该院深入开展了“医院管理年”活动，从而使全院管理工作更加科学化、规范化和标准化。
加强医院质量管理，努力提高诊疗水平
为加强医院科学化管理，提高医疗服务质量，使医院各项工作规范有序开展。该院一是相继成立了市医院“管理委员会”、“质量管理委员会”、“控制感染管理委员会”、“药事管理委员会”、“行政查房小组”、“业务查房小组”、“护理查房小组”、“传染病管理小组”、“质控科”等组织，由医院院长、副院长、医务科主任、护理部主任负责各组织工作，并制定了详细的工作制度和工作职责，由各组织定期检查督促各项工作的落实。二是加强医护人员业务学习，在搞好“三基训练”学习的同时，规定进修归院人员进行汇报讲课、各学科人员开展新技术介绍、邀请外院专家来院讲课，拓展大家的知识面、更新服务理念、提高医疗服务质量。三是严格“三基”训练，强化操作流程，提高护理技术水平。技术操作竞赛，不仅促进了护理工作者的整体素质，夯实护理队伍基础，并激发了广大护士的工作积极性。四是坚持医务人员持证上岗，坚决杜绝无证人员从事临床工作。五是院内质量控制工作由专人负责，各科有质控医生和质控护士，质控职责明确，并定期检查。六是加强消毒隔离管理工作，防止院内感染。对各科室空气、地面、物表、床单的消毒制定了严格的制度和操作程序，并按规定要求消毒、毁形一次性用品，医疗垃圾定点焚烧。七是加强医疗安全工作。在组织医护人员学习医疗法律法规的同时，制定了一系列制度，使医疗纠纷降低到最低限度。八是积极开展“规范药房”创建工作。医院成立了“规范药房”创建领导小组、药品质量管理小组、药品不良反应监测工作小组，制定和完善了16项管理制度并完善了药品从购进到验收、储存、养护、使用各环节的制度和操作规程，同时还制定了对各项制度落实情况的考核，使工作人员严格执行各项规章制度及操作规程。
努力加强基础建设，优化美化诊疗环境
医院在资金相当困难的情况下，多方筹集资金30万元购买安装了四吨卧式锅炉，为新建的门诊楼和东二楼冬季供暖。同时为改善诊疗环境，对住院部病房进行全面粉刷和维修。
积极开展医疗帮扶和扶贫工作
今年上半年，医院克服医护人员紧缺的困难，选送2名业务骨干到广河县买家巷中心卫生院参加为期一年的医疗帮扶工作，并按照市上的要求设立扶贫病房、老年病房11间。近几年来共计扶贫80人次，累计金额6.2万元。积极开展“三下乡”工作，共开展送医药下乡9次，发放健康知识资料2000余份，约1500人接受了义诊、咨询。同时认真开展了新型合作医疗工作。今年1月至9月份共接诊合作医疗患者489名，返还统筹金451479.16元。
医院要生存，就要有发展，要发展就要有改革。为此，院领导积极抓住机遇开拓创新，在积极寻求多渠道办医，扩大业余范围的同时，积极稳妥的医院人事制度改革和分配制度改革，激活医院内部机制，充分调动职工工作积极性和创造性，激发广大医护人员爱岗敬业，增强责任感和荣誉感，改善服务态度，提高服务质量，把医院建设成为医疗技术先进，群众看病放心、满意的现代化医院。 （杨 萍）
（《人民之声报》2006年第86期三版）
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